炒冷饭,准备过年:洪波2005一博文的跟随评论之一

跟随评论之一:向用户习惯开战 

最近我喜欢的两个BLOG都在讨论用户习惯与网络经济的问题。 

王建硕先生说:“千万不要和用户习惯开战。我们可以在技术上创新,在业务模式上改变,但千万不要和用户的习惯开战。用户的习惯问题,不是可以讲道理的东西,也不是用理性的思辨可以想清楚并讲清楚的东西。”洪波先生则要 跟王建硕叫叫板 ,认为“人的习惯是可以改变的,而且,有很多成功的商业案例,就是改变人们行为习惯的典型案例。任何创新的商业模式,新在哪儿?无非是改变了用户过去的习惯。更大的创新,则有可能连根深蒂固的文化传统,都一同改变了。” 

王先生在谈到用户习惯时说了几个有趣的自身经历:照片做传单,效果大不同;扔钱的习惯。所以在表达观点之前我也想说说个人经历,是一次网上购买域名的经验,应该属于电子商务的高级应用阶段,包括了网上选购、网上付费(转帐)、网上交货等。整个过程相当奇妙,我甚至无法感受到帐户上实际已经少了近百元钱,你不会有钱离手的那种心疼感,我当时在描述这次网上购物经历时用了“杀人于无形”,并假设如果我的帐户上用个几万块的话,对这种消费方式会上瘾。 

当然,既然是个人经历,它必然是经验的感性的。但至少可以说明一个问题,习惯在某个层面是个人的东西,我和王先生的习惯可能就很不一样。所以在讨论该不该向用户习惯开战之前,我们至少需要搞清楚几个问题:(1)习惯是什么?(2)当前国人的网上消费习惯现状是怎样?(3)国人的消费习惯会有怎样的发展趋势? 

习惯是什么 

说到习惯,就得扯上文化。而文化又是比较玄的东西,关于它,我比较喜欢美国文化人类学家洛威尔的看法:“我被托付一件困难的工作,就是谈文化。但是在这个世界上,没有别的东西比文化更难捉磨。我们不能分析它,因为的成分无穷无尽,我们不能叙述它,因为它没有固定形状。我们想用文字范围它的意义,这正象要把空气抓在手里似的。当我们去寻找文化时,除了不在我们手里之外,它无所不在。” 

那习惯究竟又是虾米?姜义华教授把文化分为规范性文化,非规范性文化,半规范性文化。其中非规范性文化指普遍存在于一般民众中的生产方式,生活方式,人与人的种种关系,风俗,习惯,信仰,追求,日常心理,潜在意识及形形色色的成文或不成文制度中的。所以习惯是属于文化领域的东西,而且规范性还比较弱,所以我说人和人的习惯还会很不一样,当然承认习惯相异性的同时并不排除习惯在某些方面的共性。比如我们从小就被灌输刷牙洗脸的好习惯,这个大家都一样,但用什么牌子牙膏、什么型号的牙刷这样的习惯每个人又都不一样。 

那习惯可以改变吗?洪先生认为“习惯是可以改变的,而且,有很多成功的商业案例,就是改变人们行为习惯的典型案例。”绝对赞同,因为人家确实有事实案例。但洪先生没有说习惯应该怎样改变,这才是关键,是我们最终要追寻的答案。 

那习惯怎么改变呢?这又得扯到文化了。西方有学者在分析各国腐败时,认为腐败这东西和文化有很大关系。他们最后得出的结论是:“腐败有文化因素,也有政体原因。长远看,文化为体制之母,短期看,体制的变更,可能对文化产生影响。”这就给我们很大启示了,我们把文化与体制都相对降一格,上面的判断就变成:长远看,用户习惯是商业模式之母,短期看,商业模式的变更,可能对用户习惯产生影响。所以这里给了我们一个实际改变用户习惯的途径:不是去改造用户习惯,而是进行体制改造、商业模式创新。网络商业想要成功,必然要向用户习惯开战;而要开战,则必先改体制改模式。 

当前国人的网上消费习惯现状是怎样?国人的消费习惯会有怎样的发展趋势? 

回答这个问题就不能简单的用经验判断了,需要数据支持,然后确定影响因素、建模、回归分析、相关分析,一大堆计量方面的实证分析。数据收集要注意时间序列方面的,还要注意不同国家之间的。最后,根据分析结果才能去判断和思考应该怎样去建立这种商业模式,使得这种商业模式的创新既能够适应现阶段的用户习惯,又能够进一步的引导用户的消费习惯,使得用户习惯在潜移默化间改变,“杀人于无形”。 

PS: 
(1)王先生说的“照片做传单,效果大不同”,又给自己上了一堂生动的课程。因为“经管观察”学术网站马上也要碰到宣传的问题,这个创新可能我们会马上应用,但就是不知道一张照片才两毛多钱是怎样谈妥的,我试着问了几家,都要六七毛,差太多了,是不是方法不一样? 
(2)写这篇文章的动因来自于这篇文章“同学们上课了:一位大学教授的幽默智慧课堂”,说的是中国历史文化,很有意思的一堂课,但不全,想找到完全版的。

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

外加一个未读完的译言链接:

点击进入协作翻译

简介

* 这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头” 
* 这是一部揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言” 
* 这是《黑客帝国》主要演员的必读物之一(视频) 
* 从这本书里,你可以窥探到SNS的今天和未来

FeedBurner i18n 中文界面 局部预览- 尚未开放

前些天测试FeedBuner的服务,研究试用FB那些尚未中文化的特色服务。

在复制EMail Suscripition代码时,看到en_US想着换成zh_CN会如何,结果看到邮件订阅界面变成简体中文(但是邮件订阅的确认邮件仍然是英文的,这说明简体中文界面还在内测状态)。

随着,在再次进入Feedburner界面时发现大部分页面都显示为简体中文了。

外汇牌价如何看?怎么看外汇牌价?

很多人都收到英国大学录取通知书了,下一步就是要去办签证了。但很多会员给我们来信说,以前接触的金融知识不多,关于外汇的知识就更少了,不知道如何看每天的外汇牌价,外汇牌价中的买入价、卖出价、现钞买入价、现汇买入价具体是什么意思,总弄不清楚。   

简单的介绍一下这方面的知识,希望对大家有用。   

外汇牌价又称汇率,是指用一国货币兑换成另一国货币时的比价或比率;或以一国货币所表示的另一国货币的价格。去德国的话,我们一般都用人民币兑换成欧元。   

外汇牌价我们可以到中国银行网站上去查,除了周末,每天都是在变化的。(中国银行外汇牌价 点击进入)   

买入价和卖出价:两者均是从银行的角度出发,是针对报价中的前一个币种而言的,即银行买入前一个币种的价格和卖出前一个币种的价格。大家一般用人民币到银行换欧元,用的都是卖出价,也就是银行卖出欧元给你。   
     
现钞买入价:指银行买入外币现钞、客户卖出外币现钞的价格。   
     
现汇买入价:指银行买入外币现汇、客户卖出外币现汇的价格。   
     
现汇:指由国外汇入或从国外携入的外币票据,通过转账的形式,入到个人在银行的账户中。        

现钞:指外币现金或以外币现金存入银行的款项。 

产品经理职责

转载自:http://hi.baidu.com/%B2%FA%C6%B7%BE%AD%C0%ED

记得有一家大型的知名快速流转消费品企业,由于品牌扩张需要大量的专业职业经理人加盟。其中之一便是大量招聘产品经 理。但当一些优秀的产品经理岗位的应聘者在谈到”对谁负责时”,这家企业的人力资源部长就说,对我们的市场部部长助理负责,也即是产品经理的顶头上司。一 听这话,这批人马上走掉了一半!大家一致的看法是”搞都没搞清楚什么是产品经理?产品经理是做什么的?还招我们来干什么?”最后弄得大家很不愉快。

这个真实的故事说明:目前,我们中国的企业一方面拼命地向优秀的外企看齐,但本质的东西我们都没学到也无法学到,因为人家在运作的是一套系统,人的因素已退居其次。我们学到的只是形式和皮毛,往深里说,我们连形式也没学到。

  产品经理,就其本质来说,是品牌经理。它要做的就对一个品牌负责,对一个产品负责。产品经理,他在设定产品的目标,进行产品的定位;他要制定 产品的营销计划,进行产品的选型;他要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理,他还要进行危机公关。试想,一个对市场部部长助理负责的产品经理,他 如何处理和完成这些工作?如何与横向的部门和外面的专业合作公司进行大量的沟通、协调、谈判和妥协工作?在这样的位置上,他如进行产品选型?如何定价?如 何制定广告?如何选择促销方式?又如何在第一时间进行产品的危机公关?更谈如何对产品负责?

  这就是中国目前企业对产品经理角色的尴尬的定位!

  方太总经理茅忠群在谈到方太引进产品经理时,他说,我们也曾经历了一波三折,但最终还是保留了产品经理的产品管理体系,并进行了适当的改正和 修正。产品经理在业务上接受品牌副总的领导,对品牌副总负责;在行政上接受市场部部长的领导,向市场部部长汇报。目前,这一种产品管理的形式已日益在方太 显示出强大的力量!

  也许中国目前的企业环境还只能接受这种中庸的产品管理形式和产品经理的定位。

产品经理的职责权:谁对产品负责?
  中国著名的市场研究专家袁正光教授,曾讲过一个故事:一个中国青年在国外留学,一天晚上开车带女友回家。在经过一个十字路口时,由于正是凌晨 二点,他看见红灯也就没停直接过去了。第二天,女友就跟他分手了。理由是:这个人太危险了,连红灯都敢闯,我跟他在一直岂不是太危险了!过了几年,学成归 国后,在国内找了一个中国女朋友。也是同样的一个晚上,开车(摩托车)带女友回家。这次看见红灯马上就停了,直到绿灯亮,才过去。第二天,女友也跟他拜拜 了。理由是:这个人太窝囊了,连红灯都不敢闯,跟他在一起岂不是太窝囊了!

  中国的产品经理,就像故事中的主人公,里外不是人,一种典型的边缘角色:要么是有职无责无权,要么是有职有责无权,要么是有职无责有权,职责权利永远无法统一和对等,谁都对产品负责,谁都不对产品负责!

  在宝洁看来,产品经理负责其产品的各项工作,从开发到推广,从市场到销售。他是各自所负责产品的专家,一般还有三到四个助手(大多数为 MBA)一起组成一个强大高效的TEAM,制定营销战略和计划。产品经理能行使建议权和咨询权,虽然对其它部门没有行政权,但他可以利用各部门的资源;产 品经理对公司高层负责,并且在公司中处于中心地位。产品经理是宝洁员工通向高层的”黄浦军校”。就像地产界的龙头企业万科的《万科周刊》的主编岗位一样, 是培养万科职业人才的摇篮和”黄浦军校”。

在中国企业里的产品经理,一方面,我们要结合企业的环境和系统问题,另一方面,则更要合理设置产品经理的职责权、建立起以产品为中心的管理流程和体系。

  1、角色:基本是建议者和咨询者,而不是决策者;

  2、职责:建立一个策略发展和检查程序,以便给产品经理的活动规定一个职责范围,允许产品经理否决只有大量统计数字而没有合理策略的劣质营销计划;

  3、任务:在确定产品经理与职能专家的各自任务时,应考虑到他们之间可能发生的矛盾,弄清楚哪些应由产品经理作出,哪些应由职能专家作出,哪些应合作制定;

  4、流程:建立一个正式程序,使产品管理部门与职能性直线部门之间有利益矛盾经由此程序报至最高管理层。具体流程就是:消费者调研部或专业市 场调研公司提供消费者量化、质化调查,产品经理从中提炼出一个新产品的想法,然后与产品开发部联系,告诉它市场还有很大的消费需求没有被满足,进行突破性 技术研发;新产品由产品经理拿去做概念测试,回到市场看概念定位准不准,会有多少消费者喜欢它,能带来多大的生意量;通过测试觉得有前途才投入生产,让生 产部门把产品生产出来;然后是考虑怎么样把产品卖到市场,销售部部门会建议应该从哪些渠道走,大商店、超市还是便利店等;公关部负责与外面打交道,确立产 品及品牌形象,有纠纷或冲突时帮忙解决,帮助跟媒体打交道。(组织架构见下图)

5、考核:建立一个与产品经理职责权一致的衡量成果的制度,如果产品经理主管利润,应给他们较多的控制影响销售和盈利因素的权力。[ 关键词:产品经理 市场营销 品牌经理 原文/来源链接 ]

Fwd: 译言快讯(2009年1月16日)

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Big brother is watching! GFW正在监视着你的邮件

 
 

iAmFisher 通过 Google 阅读器发送给您的内容:

 
 

于 09-1-12 通过 我blog故我在


上周和几位反垃圾邮件专家共进午餐时听他们谈到了目前仍然存在和中国墙内的邮件服务器沟通不畅的奇怪问题,其中一位已经做了不少实验和研究证明了的确是在网络上存在不明设备干扰邮件通信。想起来差不多一年多前曾经出现过GFW拦截email造成奇怪的邮件以及发信失败的问题,这些问题已经有一段时间没有听说了,我还以为GFW暂且罢手了。

拦截邮件通信是件非常可耻的行为,可以说比封锁网站更为卑鄙,为了证实以及分析问题,晚上做了几个小实验,得到的结论是令人发指的 — GFW不但正在监视着所有穿过墙的SMTP (25号端口)的通信,而且比过去发现的行为更为糟糕的是,GFW不再像过去出现的那样总是发送欺骗性SMTP错误码,而是可能直接在通讯过程中发送欺骗的RST报文使通信中断。 这种中断在实际发送email中可能会导致没有任何反馈, 也就是你以为你的邮件正常发出,但实际上邮件已经消失了,邮件的收件人永远无法收到。

更奇怪的行为是,GFW对SMTP的拦截pattern更像一个anti spam的IDS, 并不需要发送任何敏感关键词也可能导致被拦截。 据分析这可能是flg老是发送垃圾email导致GFWed的行为, 不可否认这种拦截对组织垃圾email的进入和发出是有一定作用的,然而也可能误伤无辜。

通过从美国、欧洲、日本、新加坡等多点的测试,发现行为并不仅相同,但大多表现为GFW迫不及待地代替SMTP 服务器断开连接。

测试非常容易,最简单的验证方法是拿一个sohu.com和gmail.com的邮件互发邮件测试,一个其实没有意义当含有敏感词的邮件开始还能互相发送接受,几次后这些邮件就消失了,无论是用gmail发出,或是sohu mail发出,对方都不再能收到,而且没有错误,没有退信。

更技术化些的测试是拿telnet连接到一个墙对面的smtp服务器,我随便找了个jlonline的实验,下面是通讯过程:

220 ironport1.jsmail.com.cn ESMTP
ehlo localhost
250-ironport1.jsmail.com.cn
250-8BITMIME
250 SIZE 10485760
mail from:<webmaster@jlonline.com>
250 sender <webmaster@jlonline.com> ok
rcpt to:<webmaster@jlonline.com>
250 recipient <webmaster@jlonline.com> ok

Connection to host lost.

有趣的现象是在两次250 ok后连接神秘地断开了。 当然这个测试的行为是个典型的spamer行为,到一个smtp上给冒充自己给自己发邮件。 但是为什么SMTP server说ok却突然连接断开?

当然偶抓了包来看看,可以看到最终连接断开是收到了来自server ip地址的RST报文:

image

不过来自server的正常报文的TTL值和RST报文的TTL值不同,说明这个RST报文是由网络上的神秘设备发出的:

image

上面正常的220报文的IP报头, TTL和其他整个通信中一致是 51.

image

上图是神秘的RST报文,只有这个神秘的RST报文TTL是52. 有趣的是RST报文是两个,一个TTL 51, 一个52。没有明白为何。

上述分析可能是有错误的,如果您发现了我的错误请您指出,我会迅速更正以免误导。

 

上面只是给出一个例子,实际上我看到了更综合的测试报告,虽然不能发现其行为规则,但是可以肯定存在不明设备中断SMTP的通信,而且不是每次都有错误码给出,可能导致信件的彻底丢失。

 

结论和建议

1、不要使用任何在国内的电子邮箱,通过这些邮箱发出的email会经过GFW, 可能会被审查、过滤或者消失。另外国内的电子邮件提供商可能会把你的帐户交给第三方;

2、使用国外的电子信箱的时候,web方式必须用https, 如果采用客户端那么必须在SMTP和POP3上启用TLS, 否则一样会被GFW拦截;

 
 

可从此处完成的操作:

 
 

又到半年 PM 时

 
 

iAmFisher 通过 Google 阅读器发送给您的内容:

 
 

于 09-1-7 通过 BT的花 blogs 作者:qyb


首先介绍一下搜狐的 PM Policy:

把绩效分成5档,AA/A/B/C/D,比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%,通俗的解读是”优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”

PM结果和半年一次的 PM 奖,以及升迁/辞退通道有关系。

PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间,然后乘上月薪… 因为是半年一次,所以如果表现好的话,”每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C,理论上每年最多也可以有13个月薪水。

如果拿到D,那就很不幸了,没有PM奖不说,连续被评为D是可以被辞退的。另一方面,如果想升迁,官方规定是必须连续两个A才够资格。

BTW: sohu分12职级。据我认为,9-12是高级管理人员(Executive),5-8是中级管理人员(Manager),1-4就是一线人员了(也包括一线经理)

我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴,但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人,被猎头盯上的可能性就越大,所以当几个A level员工离开后,你想正常提拔人才的时候,发现他没有这个升迁的资格;其次是软件开发领域,重新招募是成本高风险高的事,尤其是对规模小的开发团队来说,每换一个人都可能导致灾难后果,谁也不希望有D的出现。

PM比例难还有一点,就是由于每个小组的人往往都不足十人,最后PM结果是按一个部门集体申报的,因此就需要调剂。这样就可能把A调成B,把B调成C。试问每个小组的情况都不一样,甚至工作类别也不一样,怎么能简单评价一个人的好坏呢?

现在据我从 HR 那里掌握的信息,升迁的要求其实是降低的,5级以下的升迁,只要有一个A,一个B就可以;对于 C/D 的比例,实际上也是没有要求,只是严格控制 A 和 AA 的比例。

=====================这是华丽丽的分割线=====================

08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外,邮件中心全年没有一个人离开(相比较,07年真是比地狱还黑暗啊),算是恢复了元气… 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了

我订的规则是这样的,只分 A/B/C 三档,比例是 30%,40%,30%,各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人,那就是肯定一个 A,一个B,一个C,剩下那个主管给意见是 B+ or B-,参与到 A 和 C 的调剂中。

最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报,原则上没有 D,除非是觉得特别需要警醒的人员。

实际执行下去,感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level,绩效不好的人对这个结果不会太抗拒,因为这个比例还是蛮高的;另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。

不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢?欢迎提出建议..

 
 

可从此处完成的操作:

 
 

推荐一款界面设计工具 Balsamiq Mockups

 
 

iAmFisher 通过 Google 阅读器发送给您的内容:

 
 

于 09-1-11 通过 Yining.write()


平时工作中在界面设计的时候,我总是要求工程师先在纸上画图,初步确定后,仅仅用HTML+CSS做出静态的界面再次与用户(主要是其他业务部门)确认后,再动手写实际的代码。

纸上的原型设计是经常使用(至少我自己)的初期设计方式,办公室里用白板(空间大,而且环保些)和马克笔。这种办法不仅快,能尽早发现在文字和口头的沟通上理解不一致的地方,同时也尽可能减少开发成本和因为理解不一致导致返工的情况。纸上的原型设计在可用性上能起到很大作用,也有专门一本书介绍和探讨,这就不多说了。

但是这也有它们本身的不足。首先是没法很好地保留设计和讨论的内容,我曾经尝试用数码相机把白板上的内容拍下来,但仅仅是为了保留,没法有效地在后续的讨论和工作中继续使用。

几年前发现过一个做网站的设计草图的工具软件,Denim,这是一个大学的项目,学术性和尝试性的味道强了些,界面设计上有很多新颖的地方,但毕竟不是从每天蹲在”战壕”中的工程师的角度出发,玩玩可以,实际工作上还是不大可能用上。(附:Denim的截图)。

前阵子发现了一个新软件:Balsamiq Mockups,用下来发现它真正抓住了原型设计的核心与平衡点,既能快速设计草图,又能比较好地进入到平时团队工作的流程和工具中,可以说是击中了原型设计的Sweet Spot,强烈推荐。

先看看截图:
balsamiq markup screenshot

再说说功能和亮点:

  1. 操作方面,拖拽,控件分组,甚至元素之间的对齐都做得很贴心;
  2. 预制了很多界面元素,从简单的输入框,下拉框,浏览器主要元素,到经常用得到的导航条,日历,表格,到复杂的Tag Cloud,Cover Flow, 地图,WYSWYG的格式工具栏等,有了这些不用从头画起,往往比用白板都快;
  3. 界面元素的修改很简单,比如导航条的几个标签页的label,就是用逗号分隔的文字,下拉框的选项就是分行的文字;
  4. 使用xml语言来记录和保存界面元素和布局,
    1. 这使得每个设计都能被很好得放进SVN,Git,和CVS等工具中进行管理和跟踪;
    2. 可以设计复杂的界面元素,保存后,以后可以重复使用(包括修改);
  5. 可以将设计导出成PNG格式的图片;
    balsamiq markup exported to png
  6. 可以用命令行进行导出操作,这样就能让我写个脚本,从svn里checkout某个目录下的所有设计文件后,导出图片,打包后用邮件发到项目经理,工程师甚至客户那;
  7. 跨平台,Balsamiq Mokups是用Flex和Air实现的,所以在Mac OS, Linux和Windows下都能使用;
  8. 不仅仅有桌面版本,还有能集成在Confluence,JIRA,和XWiki中的版本,使得异地在线协作更方便有效;

据作者说,现在这款软件的设计就是用它自己来设计的,经典的”吃自己的狗粮”,这也让我对其更有信心,因为它是开发者为开发者写的软件

更多信息,大家可以到它的网站上了解。

还有值得一提的是Balsamiq Mokups的在GetSatisfaction上的用户支持和服务,作者Peldi对问题报告,新需求的回应很积极和及时。而且根据这个讨论上看,到月底就会有一个专门用来分享界面控件设计的社区网站了,很期待。

再要说的一点是这款软件是要付费的,79美元(也可以免费,具体如何免费,请看网站上的说明),相对于它能节省下来的时间和提高的效率,是很值得的。Peldi说在2008年,这款软件就从1,322位付费用户那获得了162,302美元的收入(其中仅12月份就有39,000美元),这令人鼓舞地证明了只要是提供真正价值的服务和软件,就能够创造很好的收入,即使在经济萧条的寒冬里。

另外说一句, GetSatisfaction也是一个很不错的服务。

 
 

可从此处完成的操作:

 
 

DCPROMO /FORCEREMOVAL

DCPROMO /FORCEREMOVAL

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作者: tonykorn97(http://tonykorn97.itpub.net)

发表于: 2007.05.16 18:02

分类: windows

出处: http://tonykorn97.itpub.net/post/6414/288134

—————————————————————

使用 DCPROMO /FORCEREMOVAL 命令强制将 Active Directory 域控制器降级的简单步骤

windows server 2003

详细步骤:

http://tonykorn97.itpub.net/post/6414/222311

1,使用 DCPROMO /FORCEREMOVAL 命令强制将 Active Directory 域控制器降级的简单步骤

2,使用NTDSUTIL清除残存的域控制器信息

一 ntdsutil

二 ?

三 Metadata cleanup (清理不使用的服务器的对象)

四 connections

五 connect to server servername (注意:这是要保留的域控制器名)连接到服务器

六 quit

七 select operation target 选择活动的目标

八 ?

九 list sites 列出在这个域中的所有站点

十 select site + 站点标号

十一 list domains in site

十二 select domain + 域标号

十三 list servers in site 列出在这个站点中的服务器

十四 select server+(服务器标号)选定服务器

十五 quit

十六 remove selected server 移除选定的服务器

工具软件推荐–Unlocker

工具软件推荐–Unlocker

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作者: tonykorn97(http://tonykorn97.itpub.net)

发表于: 2008.03.06 11:10

分类: windows

出处: http://tonykorn97.itpub.net/post/6414/456575

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相信许多使用者在进行档案或目录的删除时都碰过底下的问题,就是被系统告知,档案被某个程序所占用,无法顺利被删除,但是令人百思不得其解的是,该档案到底是被谁所占用呢?是那个程序导致使用者无法将档案删除呢?现在就让 Unlocker 来帮你解决吧!

Unlocker 是一个免费的右键扩充工具,使用者在安装后,它便能整合于鼠标右键的操作当中,当使用者发现有某个档案或目录无法删除时,只要按下鼠标右键中的「Unlocker」,那么程序马上就会显示出是哪一些程序占用了该目录或档案,接着只要按下弹出的窗口中的「Unlock」就能够为你的档案解套�。

Unlocker 不同于其它解锁软件的部分在于它并非强制关闭那些占用档案的程序,而是以解除档案与程序关连性的方式来解锁,因此不会像其它解锁程序一样因为强制关闭程序而造成使用者可能的数据遗失。

Unlocker 的安装非常简单,使用者于下载后,只需双击档案就能进行安装,在安装的过程中,程序会让使用者选择要将 Unlocker 直接整合进鼠标右键选单或是「传送到…」项目中,让使用者能够更有弹性地呼叫它。这么方便又免费的软件,岂容你错过?马上就下载回去试试它的威力吧!