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主权财富基金 美阿新联合公布 投资政策原则

美联储前主席格林斯潘最近撰文指出,风险管理系统的设计太过简单,有必要整个革新.其实无论是有诺贝尔得主掌舵的长期资本对冲基金的破产,赚钱机器安然的倒闭,或者是贝尔斯登,都一次又一次地反应了制度的失败.美国监管者虽然在事後及时应对,做了不少亡羊补牢的工作,但出事前都和当年的日本政府一样,表现得浑然不知,後知後觉.

最困难一年

日本和美国的经历现实,问题愈早暴露就愈快获得医治,相对美国政府”快刀斩乱麻”式的积极应对,日本政府一直试图掩盖问题,直到泡沫破灭了2-3年後的 1993年,才承认了这一点,但已经太晚了.零售和批发价格大幅下跌,日本进入通货紧缩时代,当年2季度国内经济下滑折合全年为2%.

日本政府当初的观点是,日本政府的参与,意味着它的自由市场经济带有社会主义色彩,这使得它比传统的自由经济和社会主义经济都要先进.这听上去是否有点像中国?日本政府试图救市,要求金融机构购买股票来救市.不良房屋贷款给银行系统带来大量坏账,但银行拼命掩饰它的存在.卖不出去的商品发给雇员们作为报酬,政府要求企业不得裁员,但这反而使得一些企业不堪重负而倒闭.

温家宝总理说,今年可能是中国经济最困难的一年.过度充裕的资金在中国吹起了一个大资产泡沫,内忧外患考验政策制定者应对能力.至今他们的做法更多是日本式的.中国股市大跌後,中国证监会频频发行新基金,并要求基金公司保持一定仓位,但似乎于事无补,股市现在已经从高点跌了1/3.

中国的泡沫化程度和当年的日本不可同日而语,但有必要提高警惕.独立经济学家谢国忠指出,所有的市场繁荣都是相似的,所有的泡沫破裂却各有不同.每次繁荣过後,都伴随着金融危机.届时能否尽早从危机里走出来,就看政策制定者的本领了.未雨绸缪,这应该是中国新任领导班子需要首先考虑的问题.(完)

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中国移动发布2007年度企业社会责任报告
实施四大责任工程 追求“和谐共成长”

点击进入2007企业社会责任报告
　　2月25日，中国移动2007企业社会责任报告在北京发布。中国移动总裁王建宙先生和相关方代表携手点亮此次发布会的主题–“和谐共成长”。
王建宙总裁
　　王建宙总裁在活动现场表示，2007年中国移动继续秉持“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，通过重点实施“农村、生命、文化、绿色”四大责任工程，落实中国移动“以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”的企业责任观，努力实现企业与产业、社会和自然环境的“和谐共成长”。
　　作为通信行业领军企业，中国移动在关注企业自身的收入、利润等直接经济效益指标的同时，一直积极履行企业社会责任。鉴于在履行社会责任方面的突出表现，中国移动荣获了2007年度“中华社会责任奖”。
　　本次发布的报告是中国移动通信集团公司自成立以来的第二份企业社会责任报告，也是2007年度通信行业的第一份企业社会责任报告。此次报告以更加详实的数据展示了在过去的一年里，中国移动为承担企业社会责任所付出的巨大投入和收到的显著成效。
　　报告显示，2006年度，中国移动对国民收入的贡献率达1.29％，同期对国民经济总需求的拉动为1.97％，有效发挥了国有资产对宏观经济的推动作用。2007年1-9月，中国移动主营业业务收入较同期实现了20%的增长，上缴利税436亿元，创造直接和间接就业岗位超过137万个，对国民经济做出了巨大贡献。中国移动总资产规模已超过7000亿元人民币，用户数量突破3.5亿。自2000年以来，中国移动平均通话资费下降了一半，有效推动了移动通信的高速普及。中国移动以高效管理和自主创新实现了企业自身以及产业的可持续发展，带动合作伙伴共同成长，为移动通信产业做大、做强作出了积极贡献。
　　通过实施“农村工程”，中国移动2007年为4676个行政村及5367个自然村新开通电话，累计实现39784个行政村的通信覆盖, 帮助我国行政村通电话的比例达到99.5%。在此基础上，中国移动为广大农民提供了丰富的信息化应用产品和服务，为近600万农民发布了超过10亿条涉农信息，为广大农民获取农产品供销信息、了解掌握现代农业技术知识扫除了障碍，架设起了名副其实的“信息高速公路”，推进社会主义新农村建设。
　　通过实施“生命工程”，中国移动以通信服务专家品质提供应急通信保障，2007年，中国移动实施完成各类通信保障工作3124次，在各类重大自然灾害中，发挥着保障人民生命安全的重要作用。中国移动成功测试开通珠穆朗玛峰6500米基站，为奥运圣火跨越珠峰提供了重要保障。中国移动还积极投身公益事业，无私关怀弱势群体。2007年，中国移动捐赠5,000万元，与全国妇联共同打造“中国温暖‘12.1’爱心基金”，为万名艾滋致孤儿童的学习和生活提供帮助。
　　通过实施“文化工程”，中国移动深入开展“红段子”活动，共计创作各类红色短信1400余万条；配合开展垃圾信息专项治理活动，“引导”、“清理”双管齐下，弘扬健康向上的手机文化。此外，中国移动大力支持贫困地区教育事业。2007年，“倡导文明 传递爱心”短信大赛产生的475万善款，全部捐献给西部贫困山区儿童教育事业；中西部贫困地区教育捐助项目，已完成培训中西部农村中小学校长2400余名，建成700多所中国移动爱心图书馆。
　　通过实施“绿色工程”，中国移动启动了“绿色行动计划”，制定了企业节能减排指标体系，首批与4个主设备供应商及11个主要配套供应商签订战略合作备忘录，共同打造移动通信绿色产业链；扩大实施“绿箱子环保计划”，回收废弃手机及配件数量由去年的6万件增加到260余万件。“绿色行动计划”确定了企业节能减排的总体目标：在国家提出2010年将单位GDP能耗降低20％的基础上，到2010年，力争中国移动的单位业务量耗电量比2005年下降40％，对比2005年能耗水平，当年节约80亿度电量消耗，节约270万吨标准煤能耗。
　　中国移动已成立了企业社会责任指导委员会，明确了企业的社会责任战略，制定了企业社会责任三年规划，企业社会责任工作更加系统和规范地展开。目前，中国移动已初步建立了覆盖公司总部及各运营子公司的企业社会责任管理组织架构，保障企业社会责任管理实践有重点、有步骤地进行。企业社会责任工作，已经成为中国移动今后着重开展的一项系统工程。
　　2008年中国移动将继续以诚信和高道德标准实施公司运营，实践企业和谐发展；以卓越的信息通信网络 服务奥运，推动社会和谐进步；以资源的合理利用和回收，谋求与自然的和谐共生。不断追求企业在社会各个层面的卓越表现，充分履行国有大型企业的经济、社会与环境责任，为通信产业的科学发展和人类社会的和谐进步做出更大的贡献！

品牌的发展就象一颗不断长高长壮的果树，弱小的时候，树上的果子小而少，只有极少的小猴子爬上去吃果子；随着树越来越高大，果子越多越肥美，越来越多和大的猴子就会拼命地往这棵树上爬。可树的承受力已到了极限，面临着整颗树都被压垮的危险。此时树（品牌）的拥有者（企业）必须狠下心来，抓紧核心树干（核心品牌）用劲摇晃，将那些无足轻重但却贪婪地狠吃果实的群猴晃掉一些，那怕折断一些树枝，只要不摇断核心树干。同时还要严格上树制度，将那些不能与大树同价值发展的猴子拒之树身之外。