微软LIVE.cn网络的MSN服务若干入口

微软Live网络 MSN服务若干入口:

Webmaster Center – Live.com
http://webmaster.live.com/webmaster/ 

LIVE IM:
MSN在线通、MSN网页版:http://im.live.cn/imme/
MSN产品浏览:http://im.live.cn/Explore.aspx 

管理您的 Messenger 网页设置
http://settings.messenger.live.com/applications/websettings.aspx

另外附带一个:LIVE的Hotmail自定义域名服务入口

入口早先和my.live.com在一起,但是独立分拆出来了;

 

根据我的判断,微软将来会把hotmail自定义域名服务整合到Live企业产品服务Software + Services (SAAS)Azure)。

2008 年 11 月 02 日

The Azure™ Services Platform provides a range of functionality to build create, migrate and extend applications that span from consumer web to enterprise scenarios. You can use these services individually or together, with either new or

 
微软的网络产品战线真是漫长。MSN和Hotmail之外,Live网络的影响力还是有限。

Fw: 如何做到有系统地略读或粗读?——摘抄《如何阅读一本书》

值得一看大笑 图释
From: 小熊
Sent: Thursday, December 25, 2008 2:29 PM
Subject: 如何做到有系统地略读或粗读?——摘抄《如何阅读一本书》

很多书要看,但是总想着先看这一本:

如何阅读一本书

如何阅读一本书

其中提到了阅读的四个层次,目前读到第二个层次:检视阅读(Inspectional Reading)。

检视阅读分两种,第一种是有系统的略读(skim)或粗读(pre-read)。其具体步骤如下:

  1. 先看书名页,然后如果有序就看序。
  2. 研究目录页,对这本书的基本架构做概括性的理解。
  3. 如果书中附有索引,也要检阅一下。
  4. 如果是本包着腰封的新书,不妨读一下出版者的介绍。
  5. 从你对一本书的目录很概括、甚至有点模糊的印象中,开始挑几个看来跟主题息息相关的篇章来看。
  6. 最后一步,把书打开来,东翻翻西翻翻,念个一两段,有时候连续读几页,但不要太多。

就用这样的方法把全书翻过一遍,随时寻找主要论点的讯号,留意主题的基本脉动。最重要的是,不要忽略最后的两、三页。就算最后有后记,一本书最后结尾的两三页也是不可忽视的。很少有作者能够拒绝这样的诱惑,而不在结尾几页将自己认为既新又重要的观点重新整理一遍的。虽然有时候作者自己的看法不一定正确,但你不应该错过这个部分。

检视阅读的第二种是:粗浅的阅读。只有一个很重要又有帮助的阅读规则,但却经常被忽略。这个规则很简单:头一次面对一本难读的书的时候,从头到尾先读完一遍,碰到不懂的地方不要停下来查询或思索。

收藏到:Del.icio.us

Fw: “给我一块石头!”——项目经理应该小心的游戏之一

图画得好,注意力就多很多
From: 小熊
Sent: Thursday, December 25, 2008 12:07 PM
Subject: “给我一块石头!”——项目经理应该小心的游戏之一

克里夫与团队一起,用一周时间制订出了项目日程。他们完成了”哈德逊湾式启动”,并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。”你就不能再早点完成项目了么?”诺姆的一句话将克里夫送回了团队,步履蹒跚。

克里夫与团队又花了一周时间修改时间表,得到另外一个日期。他走进诺姆的办公室,说道:”如果你能在这里和这里为我提供更多的人手”,他指着几个里程碑,”我就能用一个月时间完成项目。”诺姆皱着眉头说道:”还不够好。我需要这个项目早点儿结束。”克里夫叹了口气,又回到项目团队中去了。

又过了一周,克里夫拿着另一个日程来找诺姆,”好吧,这就是我们力所能及的结果了”,克里夫说。

诺姆几乎连看都没看,就说道:”但是还是不够好。”

克里夫暴怒道:”你到底想要什么?”

“给我一块石头”,这就是诺姆玩的游戏。不管你制订出什么样的日程,你的出资人总是希望项目能更早完成。你只会发现:出资人对你提出来的每一个截止日期都不会认同–你的日期总是离他们的期望值很遥远。

当”他们”希望项目能更快交付,但是不告诉你何时需要或为什么的时候,就会玩”给我一块石头”游戏。如果他们告诉你期望截止日期,你就能告诉他们能完成哪些工作。如果他们告诉你原因,你和团队也许就能想出一些创造性的解决方案来满足他们的要求。

讲求实效的项目经理自有应对之策,其中就有克里夫采取的谈判策略。可一旦谈判失败,或者看起来永远难以成功,不妨试试下面的方式。

  • 在试图取更多石头之前,先提几个问题:你喜欢短的日程,还是长的日程?是要更多的人,还是更少的人?要是少实现几个功能会如何?先知道什么是最重要的,这会帮项目经理产生更加合理的解决方案,多少也能为你的谈判做些准备。
  • 找出是什么原因促成了他们期望的截止日期。探寻出这个项目的战略原因,并搞清楚”成功”的真正含义。
  • 要让出资人明白你做出的选择以及背后的原因。也许出资人会有更容易操作、更快实现的好主意。
  • 为你提供的日期说明信心范围。很可能管理层不明白你的估算意味着什么,而且你也有可能不理解他们所要的东西。
  • 在提供日期时要说明发布条件,这样你就可以提一些问题,了解他们对于发布版本的质量和功能的要求。我们可以让这个功能的性能极其出色,但是就得先放下那个功能,这样做可以么?用户们可以接受带有更多缺陷的产品么?

在一个组织中,”给我一块石头”会反复发生。很多时候,每个项目都会发生这种状况。如果你总是碰到”给我一块石头”的问题,考虑采用下面的实践:

  • 制订排好优先级的产品代办事项列表。
  • 逐个实现功能。如果能够让出资人了解更多的项目进程,他们就不会那么纠缠截止日期了。
  • 使用短小的时间盒(持续时间少于四周),这样出资人就可以看清项目进程。如果你每隔几周就能展示出项目的有价值的进展,截止日期就没那么重要了。你可以开始讨论何时实现哪个功能,他们对质量的要求又是什么。

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即使项目经理自己努力做好估算、规划和日程安排工作,你遇到的出资人、管理层和团队成员还是有可能视日程安排为儿戏。项目经理要把这些人带回现实,不过首先要学会识别这些日程安排游戏。所有的出资人和管理层都会逼你在日程安排上做出一些让步。即使你制定的项目日程已经相当合理了,他们还是会玩这样的游戏。不过他们抗拒的方式很容易识别,很少脱离几种固定的模式。项目经理只要能够识别出他们所玩的游戏,就可以更容易地掌控项目,得到理所应当的产出。

在《Manage It!Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management》这本书中,作者Johanna Rothman根据自己多年项目管理经验,总结出16种日程安排游戏。文章开头的故事就是其中一种:”给我一块石头”。

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Fw: 王通:让网络销售疯狂增长的技巧

 

Fw: 王通:让网络销售疯狂增长的技巧

  • 电子商务越来越火!
  • B2C网络直销网站越来越多!
  • 在金融危机的大环境影响下,你是否在为你的在线销售无法提升而发愁呢?

王通在这里给你分享系列最有效的策略。这些策略可以在不增加网络推广投入的情况下,让你的销售业最低可以有200%的增长,并且200%只是一个保守的数字。这里先给大家介绍是个小技巧:

技巧一:潜在客户数据库的迅速增加的技巧

浏览网站的人多,直接购买的人少,绝大部分网站都是让这些人悄悄的来了,悄悄的走了浪费掉了非常多的潜在客户。

所以,一定要用一个技巧,勾引登陆你网站的大部分用户都心甘情愿的先留下联系方式这样只要你不断的开展让潜在客户乐意接受的数据库营销策略,他们都会逐步成为你的客户的。

采用什么技巧呢? 就要结合具体的网站定位来策划,不过一定要记住这句话:面对非常有价值的诱惑,绝大部分人是不会吝啬留下一个联系方式的。

例如:
1、免费索取下载有价值资料
2、免费在线抽奖活动
3、免费获得产品试用等等。

计算一下,如果你的网站每天1万流量,能够勾引20%的新浏览者留下联系方式(不要以为20%这个比例高不可攀,我目前在操作的一些项目中,最高的比例达50%),这样一年下来,你的网站就能够积累70万潜在客户资料。

当你拥有了大量的高质量的潜在客户数据库之后,就算你不再投入一分钱来推广,只要能够把数据库营销做好,你的销售依然会不断的增长,如何在配合其他的技巧,就是疯狂的增长。
技巧二:产品介绍文案优化

产品介绍是打动客户的最要因素之一,但是目前大部分的B2C网站都只是一个简单的产品型号等专业的介绍,缺少一个勾引起用户购买冲动的介绍。

文案如何写呢?

核心两个原则:
1、卖好处:描写你的商品能够给客户带去的好处
2、卖感觉:描写客户拥有你的产品之后的优良感觉
这方面的撰写技巧我总结有一套转化率非常高的符合销售心理学的文案构架,详细见下面这篇文章:
技巧之三:用客户评价去打动潜在客户
绝大部分的人都有从众心理,所以购买一个产品的时候,其他购买过的人对产品的评论会对潜在客户的购买决策影响非常的大。所以每个产品下面都要合理的放上六七个以上的从客户从各个角度对这个产品的好评价。

我曾经让我一个客户在这一条上下了些功夫,销售额一个月就增长了75%
技巧之四:提高客户重复购买的小技巧
1、优惠券策略:一个客户订购成功之后,一定要赠送客户一张优惠券,然后在一定期限内,购买产品的时候,优惠券可以充当一定的金额,但是过期作废。这样客户就会想办法把这张优惠券花掉或者赠送给他的有需要的朋友。
2、数据库营销:定期向客户的推送对客户有价值的信息,同时合理的附带产品促销广告。国内大部分电子商务网站只会生硬的像客户推送广告,这样效果很差。你想要想过要,一定要向客户发送用户喜欢的信息。合理的融入广,什么信息客户喜欢呢?
  • 对客户有价值的
  • 让客户感动的
  • 让客户开心的
  • 让客户人为你是关心他的
以上这4个简单的技巧,你可以先试用一下,体验一下你的销售三个月内能够提高多少?
当然,让网络销售业绩增长的技巧还有非常多,如果你想进一步的更多幅度的提升你的销售业绩,请先认真回答以下9个问题:
1、投入了多少费用进行网络推广?
2、这些网络推广选择了那些手段?
3、这些手段分别带来了多少流量?
4、这些流量进行了多少浏览量PV?
5、这些浏览量带来了多少咨询量?
6、这些咨询共转化了多少购买量?
7、这些客户有多少进行重复消费?
8、这些客户有多少进行口碑传播?
9、这些销售给你创造了多少收益?
网络营销,细节制胜!
前面一共提到了9个问题,8个环节,这8个环节中,每一个环节,都有非常多的细节要完善,有很多的技巧来提高。
如果你对以上数据已经有了详细的统计,你可以发一份到我的电子邮箱中:wangtong@tongwang.cn 我可以给你更准确的策略。同时也欢迎做B2C的朋友与我交流。
也许,你没有进行准确的统计,那么从现在开始起,立刻开始统计,然后以一个月后的基础数据为参考。然后你需要不断的想办法,提高每一个环节的中的转化率,这样你的销售业就会不断的提升。

本文版权归通王科技所有,欢迎转摘,转摘请注明作者和出处!
作者:王通

Fw: 现在该不该买房

“郎来了”的链接诱饵策略
From: 郎咸平
Sent: Thursday, December 25, 2008 11:29 AM
Subject: 现在该不该买房

  我在演讲过程中会谈到房地产,每当我谈这个话题的时候,就会有很多人会问我:郎教授,你说我现在要不要买房呀?我觉的他们之所以这么问,其实还是没有看懂我的理论。如果你看懂了我的理论,你不应该为要不要现在买房而紧张不安。要知道地产商现在是惶恐不安的,因为他们必须苦苦支撑刚性成本,同时又要面对越来越难以捉摸的需求面.

  在中国人的概念当中,所谓金窝银窝不如自己的狗窝,就是家非常重要,那么毫无疑问,房子自然就是家的载体了。近一段时间,国家出台了多项政策刺激房地产经济,从11月1日起,对个人首次购买90平方米及以下住房的契税的税率下调到1%,个人销售或购买住房暂免征印花税和土地增值税,最低首付调至20%,这一系列政策的推出,都是为了鼓励消费,那么,在这样的环境下,现在是不是买房的好时机呢?

  我认为,目前的地产商内心是惶恐不安的,为什么惶恐不安,道理很简单,第一他的成本是刚性成本,比如说购地成本、构建成本,还有其他支出刚性成本,再加上资金一旦积压的话,那个利息支出都是不得了。

  刚性成本之下地产商的需求面是什么,我们设身处地为他着想一下。大家购买房子的主要动力,不是说经济发展很好了,我每年所得增加50%我更富裕了,所以拿出一半钱去买房子——如果是这种正常的购物行为的话,多少资金流入楼市,相对而言,比较容易预测的。地产商可以根据这个地区的经济发展,这个需求,慢慢建房子,这个很好预测的。可是目前就不是这种情况,这资金来源是搞不清楚的。

  今年制造业的大量倒闭,尤其是广州地区超过30%,深圳地区也是非常悲惨。那么请大家注意,这种资金流窜现象是非常重要的,因为这种资金流窜现象,完全主导着中国楼市的发展。这个资金我叫它虚拟资金,因为它本身就是不正常的,并不是因为这个社会更富裕了,你想住更好的房子,而是因为某个行业更萧条了——尤其是制造业或者矿业——他们的钱不知道干什么用,只好大量炒房。所以这个钱,打到哪里就产生泡沫,这种现象值得我们关注。而且这个钱首先进入这个地区的高端市场,把高档楼盘一下拉起来,因此附近的中低档楼盘随之水涨船高。所以这跟我们的一般理解不一样,我们发现在广东地区,或者在其他地区,真的有泡沫房产,反而是中低档的多,高档楼盘由于制造业资金大量引入,拉高房价,它还有资金撑着似乎比较坚挺。而今年你看,要跌价楼盘基本上中低档楼盘先跌价。

  而且这个深圳房产很有意思的,它先从关外跌,因为最近这几年,70%建设在关外,深圳老百姓也不喜欢住在关外 ,关外大跌,关内的中低档楼盘大跌。那么高档楼盘呢?大概两三万之间算是正常,像北京三环之内高价楼盘还是坚挺,并没有看到下降的现象,反而是周边地区,中低档楼盘先跌价。那么这种现象很奇怪,更值得我们注意。

  为什么低端房受冲击比较大?这是因为国家对住房保障非常重视,这一块无论深圳、上海,全国几乎所有城市,都推出这样计划,香港以前也是,大量推这种廉租房,它对市场的影响非常大。现在开发商最恐怖的其实并不光是资金紧张,更恐怖的是国家把它部分的市场收回去了,1998年以前,大部分的房子都是集资建房,国有企业单位盖房建房子,国家在建, 取消福利分房以后,房地产市场才大发展,才有了这么多大开发商赚了大钱,那么这个市场如果被某种程度剥夺了,对开发商打击是非常最大的。

  所说地产商一旦开发高档楼盘的时候,他就根据市场状况做调整,差异化定价,是他们的应对之策。尤其中低档压力非常大,包括政府推出很多的经济适用房、廉租房,压力很大,而且很多地方房价确实在下跌,那怎么办呢?所以对这种楼盘的价格,会出现万科现象。这就是他们的水平,就在这种环境之下,他选择的方法。而且未来搞不好更恶劣怎么办呢?更多人买不起房怎么办呢?所以它会突然做出些定价权改变的决定,这些就是地产商慌恐不安情况之下做的一个决定,我认为就是一个定价权的决定,其实也没那么多复杂。

  我告诉各位什么是楼价的决定因素,但是我不会告诉你该不该买房,你自己做决定,每个人有每个人的立场,有不同的环境,什么时候该退出股市,什么时候该买楼那是你个人的决定。

大家可以在我的官网(http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=36945)中提出自己的观点,我也愿意与大家讨论、交流。我曾经提出二个问题 ,一、你们在大学里学到了什么?(http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=36022

二、如何看待危机和转机?(http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=36488)这两个问题引起了大家的兴趣,也有很多人的参加了讨论,希望我的观点能给你来帮助!

社会化网络推荐的聚合,关注人还是关注内容?

探讨:SNS2.0聚合的典范,Friendfeed,基于社会化网络推荐的聚合

其中主要的是整合同类信息,有位邻友说的挺好:若邻首页对同一条的转发推送,重复性的机会很大。

friendfeed.com对此是如何处理的?

郑昀的SD玩聚网进行了一些。郑昀的玩聚SD网,对社会性对话的聚合做了探索,借鉴的是Friendfeed的模式和techmeme的算法机制。曹增辉《一言堂》对此的评论,很有意思:”似乎这个memeTracker追踪”人与人对话”的成分过高,突出了人,反而忽略了聚合最根本的东西:内容。Techmeme的成功在于,它以人为线,提供了追踪和制造热点话题的能力。读者访问它的最大动力在于内容,人在内容后头。”

这就巧了。

人与人,人与内容,这个话题在最新一期《FT睿》也出现。《FT睿》对30年来影响中国人活法的10大影响人物点评中,梁冬(原百度品牌总监,现从事传统文化推广)引用梁漱溟的话”中国、印度、西方并成为世界三大文化体系—西方人关注的是人与世界的关系,中国人关心人与人的关系,印度则关注人与自己的关系”。

梁冬说,腾讯之所以会有独创性的QQ群、百度之所以有创造性的百度贴吧,那是比Facebook、MySpace社区更高的境界:IM+社区、搜索+社区。梁冬认为:为何当年Google收购MySpace会失败告终?为何百度腾讯会做出不同于Google搜索、ICQ聊天的第二代搜索和IM?这是因为中国文化当中对于人与人之间的关系有天然的需求。

从梁冬的看法中,我想到MSN作为舶来品早些年一直没有为自身IM产品添加官方稳定的群聊功能,即使到今天MSN群聊也几乎是小I、MsnShell等授权外挂工具的专长领域。文化差异是必然的,这真是思考产品文化差异定位的好入口。

2:20夜深了,明天还要和重要客户谈事情。歇了。:)

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