解雇自己 36氪 by left on 08-30-2012 11:30
编者志：本文作者Joe Kraus是 Google Ventures的合伙人，关注移 动通讯，游戏，本地服务。1993 年，他曾作为联合创始人创立 Excite.com，早期的互联网搜索引 擎。以后，他于2004年创立一家 Wiki公司JotSpot，公司后被Google 收购。
在企业开始快速增长的时候，作为创 始人或者CEO最重要的一件事就是找 出自己应该扮演的角色。
所有的CEO（无论是否为公司创始 CEO）都有个重心，诸如销售，产 品，技术，市场，财务等等。这个让 他们感觉最舒服和踏实的角色，通常 是他们在这方面有着丰富的从业经 验、或者是可以发挥他们无限超凡的 洞察力或者直觉的地方。
在初创企业刚起步的时候，创始CEO 往往同时兼任一些如产品经理的其他 职位。但是惯性同样在这个地方也起 着很强的作用。如果你一个CEO兼程 序员或者产品经理，你会非常容易在 的这个兼职岗位上持续的待下去。
我经常看到在很多企业中看到这样的 误区，创始CEO会在某些技术岗位上 待过长的时间，并没有感觉因此而产 生的管理组织成本上的增加。
例如，创始CEO是非常好的产品人。 那么在公司的初创团队中，CEO会继 续当他的产品经理。当公司进入快速 增加阶段，CEO会意识到是时候去引 入一些资深专业人士来增加公司的板 凳深度。先是BD，然后市场，接着 销售，但往往最后才会涉及到CEO的 技术岗位－产品。
创始人经常会因为这些原因而不愿意 放弃他们的角色：
非常的挑剔，他们知道自己 想要什么，但是不相信任何 人也能做到 既然不花钱也可以把事情完 成，何必需要花钱雇人来做 低估CEO兼职其他岗位所带 来的机会成本增加 没有意识到全职PM会比兼 职PM好多少 害怕当他们离开技术岗位的 时候，不知道还能给公司带 来什么样的价值
如果你是一个创始CEO，我相信如果 你不能把自己从技术岗位上挪开，无 疑你在拖自己公司的后腿。也许听起 来很疯狂，但你的目标应该是努力让 自己离开技术岗位。
为什么我认为这如此的重要？
1、作为创始CEO，你是公司中 极少数能描绘整幅商业蓝图的 人。你理解公司的方方面面，公 司如何建立，最初是凭借什么样 的直觉让你创立的这家公司。你 知道你所犯过的错误，公司产品 研发过程中所作的每个决定。你 甚至对顾客有着与众不同的直 觉，知道他们需要什么样的产 品。
简而言之，你比任何人都了解整 个公司，这让你变得独一无二且 不可代替，这才是你的价值所 在。
2、你需要更多的时间去思考。 考虑公司的方向，了解行业的动 态，和用户做沟通，你需要时间 去对新机会作出反应，而这些没 有其他人可以代替。
“空闲时间”对于CEO的价值往往被严 重低估。作为有很多”空闲时间”的 CEO，你能做的是：
更早的发觉新机遇。利 用”空闲时间”，整合你所看 到的，听到的，想到的，并 利用这些去市场的新机会。 为公司确定长期基调，规划 几年内的发展方向。 思考公司会在什么样的情况 下被干掉 放眼整个公司，而不只是单 一的产品。（许多产品导向 的CEO时常混淆这两点） 招聘！招聘！！招聘！！！ 为公司找到合适的人比什么 都重要。
所以，我建议所有的创始CEO问自己 个问题：如何将自己时间空出来？利 用”空闲时间”为团队创造更多的价 值，并找到更合适的人才，增强团 队，帮你腾出更多的时间。
别犹豫，炒了自己，你会为你所做感 到高兴。
via TC