数百亿财富与难以完成的批判
2007-08-16 04:15 作者：汪小意 出处：第一财经日报 责任编辑：杨剑

　　网络游戏自在中国盛行以来，就一直颇有争议。但是，无论是商业角度，还是社会角度，对网络游戏的观察和批判都难以令人满意。这是因为，大众以及代表大众话语权的媒体在没有进入网络游戏的“山洞”冒险的情况下，是无法完成观察和批判任务的。

　　网络游戏形成的虚拟世界几乎是封闭的。有人夸张地说，非游戏玩家对虚拟世界的了解，可能比对某个非洲国家的了解还少。

　　数字的秘密

　　个人财富高速增长容易引发“联想”。这种“联想”表现在“粗鄙”的用户身上，可能是对企业和企业家个人的“不敬”；而公众和媒体中对行业的道德批判很快就展开了，并常表现为企业难以接受的逻辑和论点。

　　大众和媒体较多地将注意力放在网络游戏对青少年的不良影响上。作为一项在青少年中容易产生群体传播效应的新事物，网络游戏的确让一些青少年为之疯狂。网络成瘾问题也引起了政府关注，几年前就提出了在网络游戏中安装防沉迷系统的设想(这一系统在今年终于得到落实，并作出了很大的让步)。

　　这样的批评到底在行业历史上产生过多大的作用？据行业内人士称，政府一度考虑全面取缔网络游戏，但由于对网络游戏的利弊认识不是特别清楚，最终予以了“缓刑”。

　　在决策者的眼中，网络游戏可能被视作为和烟草业、酒业类似的产业。如果该产业能够产生很高的经济价值，那么对于社会的负面影响，就可以多用疏导的方式来解决。否则，取缔会更省事。

　　不难发现，整个行业都急于向政府和大众证明，这个行业是能够有较大出息的。在一些统计中，网络游戏产值之外还列出了“网络游戏带动的相关产业产值”，这个数字高达上百亿元，是网络游戏产值的好几倍。

　　在韩国，网络游戏产业已经成为国民经济的支柱产业之一，重要的原因之一是，韩国网络游戏出口量大，这种基于版权贸易的收入可谓一本万利。对应的，中国的游戏企业在成长起来之后，也纷纷乐于炫耀其出口业绩。这可能也是出于取得更多公众支持的考虑。

　　事实上，今天的大众对于乐趣的追求更胜于对道德和社会责任的追求。往往完全不懂网络游戏的人更热衷于谴责网络游戏。网络游戏行业通过对自身产品的改造，特别是休闲游戏的增长，满足了更宽泛的娱乐需求，非玩家群体对网络游戏的忍受能力在增强。有意思的是，休闲游戏的增长也常常在各种公开报告中被提及。

　　而在史玉柱携游戏《征途》迅速赚到大笔真金白银后，最近行业内都注意到《中国企业家》一篇文章，该文章指责史玉柱“破坏了行业规则”，对行业形成了伤害。

　　但是，这样纯粹的商业角度的批判同时或许也是无力的。网游企业很难形成垄断，所以，在产业持续增长的情况下，无论针对具体企业的高速增长和下滑，故作专业的态度都没有意义。

　　但是，那篇文章对于虚拟世界经济系统的观察，倒是超过了很多人。

　　法律角度：依然灰色

　　从技术上说，对于网络游戏形成的虚拟世界发生了什么，真实世界中的司法体系知之甚少，因此在一些因为虚拟财产引起的法律纠纷中，最后的判决总是难以令人完全信服。

　　实际上网络游戏之所以得到高速发展，和网络游戏所遇到的法律约束较少有关。在国民经济的所有产业中，有几个能够像网络游戏产业一样，运营商可以像政府一样，发行“货币”(对虚拟经济系统的完全控制)，出售“居留权”(早期的游戏中，不交钱就不能玩)？更关键的是，运营商宣布不承认用户的“物权”，所有虚拟财产均归运营商所有，而且运营商可以随时终止服务，而不承担法律责任。

　　在美国林登实验室的《第二人生》建立的三维世界中，除了土地是运营商所有，用户可以购买之外，用户在这片土地上创造的所有物品和动作，均可以交易。

　　今天，如果我们能够作一小结的话，不如把眼光放在这样的角度：对于虚拟世界的观察和批判应该深入下去，而不是停留在现实世界的规则上。只有这样，我们才能在现实世界中建立与之匹配的法律和道德标准。

2004年秋，当白宫将凯洛格公司（Kellogg）的首席执行官卡洛斯•古铁雷斯任命为美国商务部部长时，全国上下一片哗然，但对此最感意外的莫过于该公司的董事会成员了。凯洛格公司是位于密歇根州巴特尔克里克的早餐食品生产商。古铁雷斯当时51岁，在他执掌帅印的6年里，公司扭转了颓势，表现十分出众，董事会都期望他能再干15年，因此布什政府的征召令简直如平地惊雷一般令人大跌眼镜。公司董事约翰•狄龙回忆说：“事情真是十万火急。”幸运的是，董事会已有一个应对方案——其实是两个…

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有些董事会仍将光芒四射的外部人员任命为公司首席执行官，但一般情况下是因为它们未能成功地培养出一个优秀的接班人，或者它们想发出战略转变信号，又或者它们面对的法律纠纷需要公司进行变革。有些到外界寻觅高管的公司后来又转而在公司内部挖掘人才，默克公司、耐克和美国联邦国民抵押协会就在这些公司之列。阐述领导力的畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯支持这些董事会的做法。他说：“外来的高管就像一把租来的枪。”柯林斯评论说，各处打游击的高管们趋向于对自身的发展充满野心，但对先前与自己毫无瓜葛的公司发展却毫无雄心壮志，而内部人士却会对自己长期供职的公司充满深切的依恋之情。 麦凯希望关于出自公司内部和外部的首席执行官孰优孰劣的理论争议不会在凯洛格公司尘埃落定，他计划带领公司走过下一个10年。但如果他突然被澳大利亚总理的一个电话征召而去的话，这家早餐食品巨头企业也已作好了准备。正如公
司董事狄龙所说：“我们有充足的人才储备。” …

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