我的挚友袁君,在大学里教授"毛泽东MZD思想"。我们无话不谈，无话不欢，只是一旦谈起MAO来，我们的冲突就很激烈，立即鸡同鸭讲地争论起来，彼此谁也说服不了谁。后来，他为了教育我，换了一个角度，说：MAO当年革命的时候，跟你现在创业的情况很类似，你不妨以一个创业者的角度来看MAO，尤其是49年前的MAO。这倒的确是个有意思的角度，于是按照他的要求，买了本《毛泽东传》（-1949）。还没等来得及看，就参加了新闻办组织的”红色故土行之广西百色行”活动。几乎所有知名网站的CEO都参加了，包括曹国伟，张朝阳，丁磊，李彦宏等。这是我第四次参加了，先后去过井冈山，延安，遵义。头几次都是以SOHU总编辑的名义，这一次是以一个创业者的身份，加之之前朋友的诱导，果然这次感觉不太一样，真的觉得革命跟创业有很多共同点呢。纯属调侃，与政治无关啊：）
1、风险
创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会成本。革命更是有风险的，失去的不仅仅是这些，还有生命。风险越大，回报越多；创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下：）
2、机会
邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有很多比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象现在的”80后”一样。我们现在是创业者的”盛世”，当时可是革命者的盛世，全国各地起义的队伍多极了， 就象今天创业公司一样。
3、领袖
一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人，他是中国革命至少早成功20年。当然，他还要拢聚一帮同样优秀的同志。
4、理想
从政府军到革命军，就象从大公司到创业公司，凭什么？革命的时候凭的是共产主义理想，共产党的宗旨，创业同样需要理想，激情和热血。没有理想的创业公司很难持续。
5、文化
革命队伍收入不高，需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手，各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗？！国民党输在自己没有文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没有钱的时候，文化更加重要。
6、压力
革命要经历无数的失败。失败多了才能有最后的成功。MAO这样，孙也一样。身处其中的感受一定非常艰难。真是创业苦不苦，看看毛泽东；创业难不难，看看孙中山吧。心理会平衡很多。
7、生存
创业的时候，活下去最重要，千方百计要创收。革命也一样。 看《红星照耀中国》，知道延安革命队伍的收入”主要以没收为主”。活不下去，屁都没有。
8、高薪
当然，有时候高工资吸引人才也是应该的，邓小平白色起义招募兵马，第一个月的饷金是20银圆！算一算吧，这是好大一笔钱！当然，据说第二个月的时候就没有了：（ 这跟很多创业公司也很象。
9、投资
早期中国共产党资金主要由苏联提供，苏联不但提供了资金，还提供了共产主义制度和理想。这跟VC很象啊，不但投入资金，还投入一种上市的道路与企业管理的制度。投资之后，投资人是需要回报的，他就做了董事，甚至是董市长，开始对中国公司发展加以干涉，于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最最重要的事情，大到一个国家，不也一样？
10、收购
邓小平到白色，首先说服当地一些地方武装加入革命队伍，起义。这很象企业收购啊。我们笑称陈一舟的千橡集团就是靠收购猫扑起步的，走的是邓小平的道路啊。
。。。。。。
很多跟你无关的事情，换个角度看，就会有很多值得学习和借鉴的地方。我的朋友教育得对！
分享