产品生命周期管理——PLM

PLM——管理无形资产,联通企业”数据孤岛”

ZDNet 企业管理软件频道 更新时间:2008-02-19 作者:艾克斯特 来源:e-works

本文关键词: PLM

  cad杂志:作为国内厂商,艾克斯特更熟悉中国制造企业的实际情况,对于国内制造企业来说,比较恰当的plm定义是什么?

  艾克斯特:什么是plm,不同的机构或者厂商有不同的观点。最广为人知的定义来自cimdata,”plm是一种信息化,制造企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。”

  这个是一个高度抽象的定义,内涵非常深刻。在我们看来,首先plm将其使用者扩展到了所有与产品有关的人员,这些人员有可能来自企业内部,也可以是企业的供应商,甚至可以是客户,因为他们都是与产品有关的。其次,plm所支撑的业务流程有所扩展,不仅包括了产品的需求定义过程、设计过程,还包括产品的制造、销售、维护、服务等过程。这些业务流程所作用的业务数据的核心都是产品,只有综合提高了这些业务流程的效能和效率,才能整体上提高企业产品竞争力。最后,支撑这些业务流程自动化的,能够被所有与之相关人员使用的plm系统,需要一个更为完整的产品全生命周期电子仓库,这些产品数据可能是地理上分散的,或者完全异构的。也就是说,plm对”数据孤岛”问题解决得更为彻底。

  cad杂志:具体的讲,plm系统应该包括哪些核心应用?  

  艾克斯特:宏观上来讲,plm是一套解决方案。它需要整合一系列的应用,这包括cad/cae/cam/capp/pdm/plm平台等。在这些应用中,cax是一种工具型的应用,主要目的是进行产品定义和设计;而pdm是管理型的,目的是管理产品设计数据的过程以及结果。plm相比传统的pdm,无论是在所管理对象的类型,所支撑的业务流程,都有巨大的扩展,因此plm解决方案都有一个它自己的核心平台或者说框架,这个核心plm平台不仅覆盖了传统pdm的所有功能,还提供了传统pdm系统所不具备的功能性以及非功能性的特性。值得注意的是,为了支持协同的产品定义,以及支持与供应商共享产品生命周期相关数据,plm一般具有跨越应用边界的过程集成能力,通过有机地集成相关过程,还可以实现以产品为核心的企业集成。所以wfe(工作流引擎)以及eai(企业应用集成)也是plm解决方案中的重要组成部分。

  cad杂志:什么样的企业适合实施plm系统?  

  艾克斯特:在市场经济日趋发展,社会分工越发充分的情况下,越来越多的企业将会需要plm解决方案。一个企业要想在市场经济中立于不败之地,甚至占得先机,必须具有核心竞争力。对于一个制造型企业,这种核心竞争力主要体现在其产品上。plm能够帮助企业以较少的时间和资源,开发出具有较强市场生命力和高回报的产品,这是plm为企业带来的最重要的价值。

  cad杂志:plm系统能给企业带来了什么?或者说,它解决了哪些问题?

  艾克斯特:简单来讲,plm可以有效地提高收入和降低直接成本。虽然其他信息系统,如erp,也有这样的功能,但是它们发挥作用的途径却是不同的。在产品研发早期,plm从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头——即如何有效地在一个连续稳定的基础上,搞好产品的研发与创新,在第一时间和第一地点找出降低产品成本的真正源头,尽早做出产品开发的决策,让合适的产品及早入市,以提高企业的核心竞争力。此外,plm能帮助企业充分利用自己的智力资源,对智力资源的管理和优化对于企业的可持续发展具有巨大意义。

  cad杂志:pdm系统如何跨入到plm系统?

  艾克斯特:在国外plm应用较为成熟的市场中,pdm和plm是两种产品理念和功能大不相同的产品线。目前,如果国内用户已有pdm基础,且需求进一步指向plm,希望对自身产品全生命周期进行管控,可以考虑另行购置具有成熟理念和用户基础的plm产品,然后将原来的pdm作为覆盖全产品领域的plm的一个应用模块进行整合。

  cad杂志:erp系统和plm系统在企业中的关系是什么?

  艾克斯特:plm与erp是相辅相成,互为补充的关系。因此,即使如sap,也推出了自己的plm解决方案。erp主要面向企业物质资源,侧重对企业有形资产的管理;而plm则面向企业无形资产的管理,能协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用。

Source:http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2008/0219/739834.shtml

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原书名: 产品生命周期管理——PLM的理论与实务
原出版社:
作者: 朱战备 等编著
出版社: 电子工业出版社
书号: 7121001307 出版日期:2004-8-1 开本: 787*1092 1/16 页码: 241 版次: 2004年8月第1次印刷 点击: 4002
所属类别: 专题软件开发综合
网摘
市场价: ¥29.00     会员价:¥26.10
本书涵盖了产品生命周期管理的多个侧面,从策略、流程、人员、组织与信息技术等五个层面,比较了PLM和ERP的差异性,并详细论述了与产品生命周期管理相关的整个业务流程体系与解决方案,以便于企业结合自身的实际情况,来选择实施合适的系统。本书还介绍如何通过项目管理来保证PLM实施项目的成功率,重点突出PLM项目实施中的一些独到的方法和手段。本书最后是案例研究。 rn 本书的主要读者对象是企业的管理者,尤其适合从事企业信息化、产品管理、研发管理和项目管理的人员,以及从事提供管理咨询服务和IT咨询服务的人员。本书可以作为高等院校技术管理、信息技术和管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考教材。

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