还是和saas有一点关系
虽然在donews blog里的回复不太踊跃，但在5gme.com的交互更直接。总体上看，saas对很多人仍然是一个很奇妙的东西。上一篇blog已经定义，saas的本质不在于拥有，而是享受。具体就软件来说，是从以往的许可证买断模式过渡到按需购买的服务模式。
延展的话题是我最近遇到一个相当smart的老板，他的逻辑其实很简单：
1、这件事情是否是你的核心竞争力，如果是，你砸锅卖铁，都要自己上，历经千辛万苦在所不辞。
2、这件事情不是你的核心竞争力，你没有必要自己做，但如果市场上的供应商，不能提供靠谱的服务，你还要DIY。
对 企业管理软件而言，MRP、MRP II、ERP、CRM，这些术语定义了一些标准的管理办法，几乎每个企业都要面对。当然你可以选择标准的软件，有钱的可以考虑SAP或Oracle，没钱 的或者希望本地化的可以选择用友或金蝶、但本质上，你得到的是一样的工具，除非你比别人用得更好。从这个角度上说，所谓最佳业务实践是最不靠谱的事（好像 SAP最喜欢谈这个概念），但凡出得起钱买软件也出得起钱雇顾问公司的人都最佳实践了，哪里来的最佳？
换句话说， 你想干什么决定了你的选择，如果你只想和你的用户搞好关系，建个社区，架一个Discuz!的社区足以，如果你把你和用户的关系看做生意的核心，你不仅要 有能力做一个类似facebook的SNS，还要开放API弄成一个平台，然后让比你更弱小的人帮你做应用，为你打工。
所以，能够 saas的一定是鸡肋，真正核心的东西，一定要自己掌握。当然，如果我们假设IT、互联网、管理软件的价值等同于几十年前的电力、基本通讯，那么，就没必 要庸人自扰之，直接拿来主义就可以了。就像今天再小的一个社区超市，也会购买一个别人的pos系统，因为他们的核心竞争力在于社区、在于服务而不是在于系 统。