洪波决定将“五季咨询”的业务方向确定为“为触网的Web2.0网站提供咨询服务”。“我们具有这方面的优势，尽管Web2.0概念出现得比较晚，但Donews自身从一开始就几乎是完全按照Web2.0理念建立和运营的。最近3年来，我们关注Web2.0的各种理论与实践，并在Donews中进行尝试。我们还近距离地观察和了解大量的Web2.0创业者的实践、经验和教训。与此同时，大多数企业对Web2.0的认识还比较模糊，甚至存在不少误区，这正是我们可以发挥作用的地方。”

　　有评论认为洪波采取了李维牛仔的经营策略：当人人都在淘金，为了那些可能存在的金子而废寝忘食时，那么加入淘金的队伍是件愚蠢的事情，不如向每个人卖条牛仔裤赚得实在。如今全部IT人都挤在Web2.0创业的道路上，老旧网站也在考虑如何转型，这时候洪波提供网络咨询服务，就是在卖牛仔裤。

　　但洪波却认为“五季咨询”和李维牛仔没有什么可比性，在他看来李维·施特劳斯是牛仔裤的发明者，“五季咨询”并不是Web2.0的发明者；李维牛仔是牛仔裤行业的代表，五季咨询还没有建立品牌；李维牛仔大量采用广告攻势，五季咨询不会花钱打广告。“我们的价值必须通过帮助客户成功来体现，在Web2.0时代，口碑的价值高于广告。”

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　　让洪波看好自己公司前景的另一个重要原因就是他认为新的媒体时代已经来临：在旧媒体时代没有话语权，缺乏传播力的普通用户，在互联网和新技术的帮助下，获得了空前的话语权和传播力。“过去的公关方式主要是通过控制主要媒体，监测并撤掉负面报道。但他没法让几千万博客作者从自己的博客上把稿子给删掉。所以企业需要跟越来越多的普通用户良性互动，他们在这方面没有经验，而我们有。”洪波说。