首先，壳牌在中国正在全力托举统一，让统一站在自己的肩膀上。李嘉告诉记者，这是因为壳牌公司一开始就确立了清晰的市场定位——“壳牌”是全球性知名的润滑油品牌，“统一”则是壳牌旗下的国际级中国润滑油品牌。因此，作为大股东，壳牌公司对统一品牌的持续性投资在原有基础上逐年加大。今年5底月，一个由壳牌投资生产“统一润滑油”的新工厂将在广东珠海奠基。　　 　　
　　“而且，壳牌在以往的并购中也从未充当过‘品牌杀手’的角色。”李嘉举例说，2002年，壳牌曾斥资18亿美元在美国本土收购了独立润滑油公司PENNZOIL，也采取了和统一一样的经营方式，使PENNZOIL成为美国市场最大的润滑油品牌。　　 　　
　　其次，合资后的壳牌统一，既不同于壳牌、美孚，也不同于中石化、中石油，更不同于其他民营企业，而是一种集多种优势于一身的强强联合。李嘉说，统一作为一家中国民营润滑油企业，选择与壳牌合资，看重的不仅是壳牌的基础油资源，还有其深厚的企业文化和先进的管理理念；而壳牌作为一家跨国能源巨头，也十分看重统一作为中国成功民营企业的灵活的市场反应力，强调自己是“加入统一”并希望给统一带来更多的价值，而且在控股统一后只是派来一名财务总监，对统一的领导团队、销售团队和分销网络均未做任何调整。